传统行业和移动互联网行业的碰撞改变了整个行业和人们的生活方式。传统行业如临大敌，茫茫然不知所措，都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

互联网和传统行业的本质区别是：传统行业如果不改变都是夕阳产业。判断一个行业是不是夕阳产业，就看这个行业有没有效率。比如，是不是存在成本高、效率低的特征。观察一个行业有没有前途，要看是不是能够提高效率、降低成本，能够让人们得到更好的产品。

    家政行业和其他传统行业一样，碰到了无法避开的各种问题。传统家政的营销的势没有了；不转型等死转型可能是在找死；传统家政行业的高管年龄大了，跟不上年轻人和互联网思维；传统家政老板对网络营销心理没底；错把网络当销售渠道之一，而不是一种商业模式；搞不懂商业模式创意；家政老板传统营销思维根深蒂固；家政的中介越来越不好当了；五年战略规划失去意义 。。。。。。

传统家政行业在互联网汹涌浪潮下已经危机四伏，虽然家政市场在逐渐扩大，但是门店租金成本、人力成本都在不断上升，可是由于互联网带来的全新玩儿法，让传统中介公司能接到的订单和客户却越来越少，未来1-2年不触网的家政公司都会面临大考。很多传统家政公司口碑差、效率低、没有系统、没有标准，近10年以来深圳的某些门店多的中介公司照样也在互联网上存在大量客户发帖投诉、吐槽、甚至谩骂。这样的公司以前之所以能生存，是因为客户无从选择，不找中介找不到合适的方式雇佣保姆、月嫂等服务人员。随着互联网的深入发展，人们获取信息的渠道如雨后春笋出现，门店尤其是铺面的作用已经在急剧弱化，甚至家政中介的作用也在急剧弱化，客户也因为这些家政公司口碑差、没品牌、效率低、态度恶，等各种原因，不再选择传统中介，导致很多家政中介公司开始降低中介费，从收费3000元，降低到2000、1000、甚至几百块的也屡有听闻，即便这样，也很难持续经营下去，。可以说，传统中介公司的运营模式随着互联网尤其是移动互联网时代的到来，已经彻底老去，失去生机。

正是预见了这种情况在家政行业的发生，家里帮家政平台应运而生，试图以互联网的运营思维，去中介化，异业合作，跨界经营，大幅降低家政行业的各种运营成本，同时增加服务项目，服务类别，开拓增量市场，率先在家政行业进行互联网改革创新。

家里帮在没有各种优势资源做后盾的背景下，毅然决定革家政中介的命，倒逼传统家政做出改变，更好发展。这种勇气、魄力和行业担当，必然会让家里帮家政平台在未来的市场竞争中受到部分同行的各种非议和排挤，但是家里帮会继续做下去，在互联网的大势下，为更多愿意改变的传统家政行业的老板们领路导航！